Ingresso e assegnazione
Immo365 registra fonte, data, richiesta e referente nel CRM, verifica eventuali duplicati e assegna la presa in carico. Tempi di risposta e fasce di presidio sono concordati con l’agenzia.
Dal lead al prossimo sì. Presa in carico, qualificazione telefonica, appuntamenti e follow-up: un team operativo per sviluppare i contatti fino al passaggio commerciale all’agente.
Generare un lead apre una possibilità. Per svilupparla servono persone che chiamano, ascoltano, gestiscono le prime obiezioni, concordano un passo concreto e continuano a seguire il contatto. Immo365 organizza questo lavoro insieme alla tua agenzia.

L’obiettivo è far avanzare opportunità reali: dal contatto all’appuntamento, dall’appuntamento all’incarico o alla proposta, fino all’esito della trattativa gestita dall’agente. Tempi di presidio, canali e responsabilità vengono definiti nel progetto; incarichi e vendite non sono garantiti.
Parliamone ↗Il team Immo365 prende in carico il contatto, verifica le informazioni e concorda il prossimo passo secondo le procedure dell’agenzia.
L’agente riceve un appuntamento e una scheda con esigenze, motivazioni, obiezioni e attività già svolte. Conduce valutazione, visita e trattativa.
Il team aggiorna il CRM con gli esiti comunicati dall’agente e gestisce i ricontatti concordati, fino a un esito registrato o a una futura riattivazione.
Immo365 registra fonte, data, richiesta e referente nel CRM, verifica eventuali duplicati e assegna la presa in carico. Tempi di risposta e fasce di presidio sono concordati con l’agenzia.
Il team chiama e raccoglie motivazione e tempi. Per il venditore: immobile, zona e progetto di vendita. Per il buyer: budget dichiarato, aree, esigenze e tempi di acquisto. L’esito orienta la priorità.
Con una traccia condivisa, il team chiarisce il valore del confronto con l’agente, risponde alle prime obiezioni e propone una valutazione o una visita pertinente. Registra impegno, data e informazioni da trasferire.
La segreteria conferma l’appuntamento e gestisce variazioni o rinvii. L’agente riceve la scheda del contatto con bisogno, conversazioni, obiezioni e obiettivo dell’incontro.
Dopo l’incontro, Immo365 acquisisce il feedback dell’agente e organizza il prossimo contatto concordato. Se la persona non risponde, rinvia o non si presenta, si applica il piano di recupero definito, rispettando le preferenze espresse.
L’agente comunica avanzamenti ed esiti di incarico, proposta e trattativa. Il CRM conserva anche motivi di mancata conversione e opportunità rinviate. Il coordinamento usa questi dati per rivedere campagne, qualificazione e follow-up.
Il passaggio di fase richiede un fatto concreto, registrato nel CRM. Una richiesta ricevuta non è ancora un appuntamento svolto o una vendita.
Richiesta di valutazione → contatto qualificato → appuntamento svolto → proposta di incarico → incarico acquisito.
Immo365 prepara e segue il contatto. L’agente valuta l’immobile, presenta la proposta e gestisce l’acquisizione; poi sviluppa il percorso di vendita.
Richiesta sull’immobile → esigenze qualificate → visita svolta → interesse verificato → proposta → esito della compravendita.
Il buyer desk coordina richieste, visite e ricontatti. L’agente verifica la compatibilità, conduce la visita e gestisce proposta e trattativa.
Tentativi distribuiti secondo il piano concordato, con esiti registrati. Al termine, stato e motivo chiari: nessun contatto lasciato indefinitamente in lavorazione.
Una data di ricontatto legata ai tempi reali del cliente e contenuti pertinenti nei canali concordati. La relazione riparte quando c’è un motivo utile.
Verifica del motivo, nuova disponibilità e proposta di riprogrammazione. Un rifiuto esplicito viene registrato e rispettato.
Ogni scheda collega fonte, responsabile, stato, ultima attività, prossima azione con scadenza ed esito. I report distinguono venditori e buyer e si leggono per fonte e periodo.
Capire quante richieste diventano conversazioni.
Valutare quanto i contatti rispondono ai criteri concordati.
Leggere conferme, rinvii e mancate presenze.
Misurare il passaggio commerciale lato venditore.
Leggere l’avanzamento commerciale lato buyer.
Seguire l’esito finale comunicato dall’agenzia.
Sono indicatori da configurare nel progetto, non risultati già ottenuti. Numeratore e denominatore devono riferirsi allo stesso insieme di opportunità e tenere conto dei tempi di maturazione; gli esiti finali richiedono l’aggiornamento dell’agente. Si monitorano anche tempo al primo contatto e attività scadute.
Il progetto può integrare altre competenze lungo lo stesso percorso operativo.

Telefonate inbound e outbound gestite con il linguaggio, le priorità e i tempi di un’agenzia immobiliare.

Gestione delle richieste degli acquirenti, qualificazione delle esigenze, agenda visite e follow-up a supporto degli agenti.
Analizziamo da dove arrivano i contatti, chi li segue e dove si interrompe il percorso verso appuntamenti, incarichi e vendite.